作为一家有着60医院，安医院医院发展，一手抓文化传承，医院高质量发展。
近日，安医院*委书记、院长张明林接受专访，医院的发展经验。
加强管理促进一院两区发展
按照马鞍山市委、市*府部署，自年7月开始，医院筹备东院开诊工作。年8月16日，医院东院试运行，同年10月18日，正式开诊。医院仅用了一年多的时间完成了这项任务。目前，东院14个临床科室和5个医技科室平稳运行。
首先，做好顶层设计，实现层级管理。医院本部和东院两院区由一套领导班子管理，**领导班子办公区集中在本部，东院由1名副院长负责日常事务，各科室主任负责科室的医疗质量安全和诊疗工作。职能科室负责人对两个院区的工作进行统一布置和考核，并及时向分管领导汇报。一院两区形成垂直和条块相结合的管理模式。
其次，共享资源，达到优势互补。根据本部和东院周边人口分布、病种、资源分布等情况综合评估，医院确定各专科分属院区。本部以“大综合”为主，东院以“大专科”为主，“小综合”为辅。东院因为环境优雅，将本部肿瘤中心3个科室迁至东院。医院成立康复医学科和老年医学科，进一步完善专科设置。医院根据东院周边年轻人多的特点，拟开设儿科和新生儿科，并将健康管理中心、呼吸与危重症医学科等4个科室先后迁至东院。普外科细分为肝胆胰脾、胃肠疝、甲乳、综合4个亚专科后，普外综合科设置在东院，满足周边居民的外科就诊需求……专科整体规模不断扩大，技术实力稳步提升，形成两院区资源共享、优势互补、共同发展的态势。
最后，考核同质，降本增效。两院区的医疗质量安全考核遵循统一的医疗质量管理体系，确保标准统一。与此同时，医院在质量、技术、服务、考核、绩效等同质化管理的前提下，进行内涵和外延的发展。两院区信息化同步共享，有效实现两院区不同科室或相同科室不同病区的数据调取和分析，综合加强科室的内涵管理。两院区科室人员配置做到老、中、青合理搭配，相同科室的不同病区医务人员定期流动。本部和东院的辅助检查设备有效实现“一址投入、两院区共用”。医院利用院内交通车运送标本或接送患者，避免了重复投资，降低了设备投入成本。
获区*府支持共同建设医联体
年12月，医院与博望区人民*府协议共同建设紧密型医联体，挂牌成立医院博望分院（医院）。年12月，双方举行医联体签约仪式，医院全面接管博望区全域的医疗卫生服务工作，立足构建市、区、镇、村“四位一体”的区域分级诊疗体系。
管理上，医院选派骨干力量组成管理团队进入博望分院，实行“总院—分院”垂直管理机制，实现“人财物三统一”“科室一体化”“服务同质化”模式。
在上下联动方面，市、区两级医疗机构建立畅通的双向转诊机制，医院为博望区上转患者提供“一站式”医疗服务。
在医疗资源上，实行总院、分院共享，利用技术与人才“双下沉”模式，总院先后下派30多位高级职称专家在博望分院定期坐诊，积极开展新技术、新项目，常年开展各类诊疗工作。
在医院的带动下，博望分院各项医疗核心指标稳步增长。年至年，博望分院门诊量、住院量、手术量、医疗收入逐年提升。年，分院门诊量、住院量、手术和医疗收入同比分别增长3.88%、29.97%、16.4%和31.58%。依靠医院的带动作用，博望分院3年新增专业技术人员人。
在学科建设方面，分院已开设普外科、妇产科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医科等专家门诊16个，开展新技术、新项目18项。
年，开展三级、四级手术台，创历史新高，填补了多项当地诊疗空白。完成双向转诊人次，其中上转人次，下转人次，初步实现了“首诊在基层、小病不出镇、大病不出区”的目标。
目前，医联体建设初步达到了“*府得民心、医院得发展、医务人员得好处、老百姓得实惠”的“四得”成效；基本实现了“四个提升”的目标，即辖区医疗服务能力提升、医疗设施水平提升、诊疗业务能力提升、工作人员精神面貌提升；达到“四个满意”效果，即辖区老百姓满意、合作双方满意、派驻工作人员满意、原有职工满意。
发挥区位优势融入长三角发展
站在“十四五”规划新的起点上，医院以“智慧管理”融入长三角医疗“朋友圈”。医院不断加大与上海、南京等地区名医合作，通过引进优质医疗资源，让百姓不出市就能享受名医专家服务。
第一，以战略合作为重点，开展全面合作对接。以“宁马对接、东向看齐、省内一流”为发展目标，年1月，医院与医院战略合作签约。年上半年，医院邀请医院相关领导和专家来院进行疾病诊断相关分组付费下的医保支付方式、医院绩效考核专题讲座。医院邀请医院相关科室专家来院定期坐诊和查房指导2次、手术指导13次、颅内动脉瘤介入手术指导20例，开展肺癌、肠癌治疗多学科联合会诊学术交流活动2次。在医院药事科专家指导下，医院开设咳喘药学门诊。医院选派1位副主任医师、3位主治医师至医院相关学科进修学习。
第二，以名医流动为切入点，不求所有，但求所用。医院柔性引进急需紧缺人才，年，医院通过灵活多样的引才方式和丰富多元的引才渠道，邀请南京、上海、南通医院的专家来院义诊、定期坐诊、指导手术和查房，通过人才引智计划的实施，医院学科建设。
第三，搭建专科联盟平台，加强协同交流。年6月，南京大医院消化科牵头成立南京都市圈消化及消化内镜联盟。医院消化科正式成为南京消化内镜联盟成员单位。年7月，中国科学医院牵头成立安徽省子宫内膜异位性疾病联盟，医院妇产科正式成为安徽省子宫内膜异位症专病联盟成员单位。医院影像科积极参加医院、中国人民医院影像中心线上、线下继续教育课程，罕见病、少见病的医学影像诊断技术水平明显提升。医院开展业务交流，提升学科水平。
未来，医院将以人民健康为中心，以改革创新为动力，加快融入南京都市圈、长三角一体化医疗发展格局，积极探索具有马鞍山特色和持续竞争力的高质量发展之路，打造高水平学科集聚的区域性医疗服务中心。
文：张漠
原标题：《医院特色发展》