中宏网山东4月28日电连接起孔子故里与五岳之尊的宁阳，一向是泰山文化、儒家文化以及忠义精神的交融之地。承载着齐鲁大地厚重的历史与文化，74岁医院虽然历经风雨，依然精诚为医，不改为民初心。
这里，落户了山东省第一个县级3D打印骨科应用工程技术实验室；运用了目前国内外先进的颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术治疗颅内动脉瘤以及动静脉畸形；开启了体表无痕时代的硬核技术——无痕甲状腺手术、无痕乳腺癌保乳再造术，多个学科的诊断医院实现同质化发展。
这里，是“新时代‘泰山挑山工’先进集体”，上榜国家卫健委“县医院医疗服务能力建设推荐标准”名单；是国家早诊早治工作优秀项目单位，连续6年被国家卫健委评为“医院”，入选首批“千县工程”示范单位名单；医院互联网影响力全国百强、医院综合能力强，医院绩效考核泰安市第一名，荣获“医院管理制度示范奖”……
亮眼的成绩单绝非偶然获得，既有一代又一代朴实忠厚、敢想敢干“宁医人”的接续努力，医院为了更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，抓住创新这个“牛鼻子”，不断提升管理能力、技术水平和综合服务能力，打出的一套高质量发展“组合拳”。
机制创新主线清晰、缔造“宁医”管理模式
医院如何实现高质量发展？结合《国务院办医院高质量发展的意见》要求，我省印发《医院高质量发展的若干措施》，明确了15医院高质量发展的具体举措，医院划出了高质量发展的起跑线。从粗放管理到精细化管理，从规模扩张到提质增效，从注重物质要素到更加注重人才技术要素，医院桩桩都面对“破题解答”，件件都需要埋头苦干。
不待扬鞭自奋蹄。医院医院发展中的引领作用，紧扣医改重点，积极创新模式，坚持以目标为导向、以主线为保障、以模块为推动，持续打磨升级“一二九”管理模式，形成了坚定“*建引领”一个*治定位，抓牢全面质量管理“健康发展生命线”和综合绩效考核“科学发展保障线”两条主线，构筑起“质量控制改进、综合目标考核、绩效分层奖励、特殊事项定标、全成本核算管控、关键制度监管、人才培引提能、福利薪酬管理、患者权益保障”医院管理总抓手。
医院构建“融合式”*建新机制，医院《章程》，融入总体发展建设，与业务工作同规划、同推进。建立*委班子“双联双带”工作制度，健全*委会、院长办公会议议事规则，推行支部+先锋岗、责任区、志愿者服务队“1+3”*建新模式，制定“第一议题”学习制度，*员干部队伍*治素质全面提升。
建立行*早交班制度及“周四集中管理日”制度，深入一线征询问题，集中研究抓好整改；定期召开质量管理月例会，推行轮值主席制度，班子成员实行季度轮值，对管理考核情况进行总结分析和反馈；制定年度《医院质量与安全管理持续改进方案》，成立10个质量管理考核组，实施“缺陷定额考核”，立足职能管理、考核体系、科室交叉“三整合”，落实工作流程、考核标准、时间节点、奖惩办法“四统一”。
通过找问题、改问题、建机制，医院逐步建立健全了各项制度流程及标准规范，并按照行*后勤类、医药技术类、护理院感类形成项条款的《制度汇编》，医院管理方方面面；同时升级财务管理系统，引进SPD耗材物资管理系统，推进节能减排，加强员工节约行为管理；将6S管理与推进消防安全标准化建设密切融合，全面加强应急管理，完成《应急预案手册》编制修订，每年都围绕消防安全、反恐、停水停电、电梯故障、新冠疫情防控等内容开展10余场次全院大型应急演练。日益完医院质量安全管理持续提升，实现了从管理模式、制度建设到形成行为习惯的转变。
任何管理模式都需要在探索中前进，在前进中规范。医院管理制度建设向纵深发展的同时，医院内涵建设、精细管理随之华丽变身，“宁医”特色“一二九”管理模式也不断升级。作为省卫健委确定的37家“医院管理制度试点单位”之一，年，医院顺利通过“三乙”创建；年，医院管理制度建设和综合改革绩效考核中获现场考核第一名，并医院在全省医疗管理工作会议上做典型推广发言，在第三届改善医院擂台赛中获银奖。
人才技术双引擎双创新、锻造“宁医”专科品牌
医院医护团队轮流胸外心脏按压1小时50分钟，成功抢救心源性猝死病人被《央视新闻》报道形成爆点，吸引了社会各界