1、核心能力决定企业的发展战略。首先，核心能力决定企业的多角化战略。由于企业的能力和核心能力是长期的积累性学习、路径依赖和不可还原性投资的结果，因此，这些能力和核心能力决定了企业只能从事占有相对优势的现有经营领域。如果企业希望开始多角化经营，那么明智的做法是选择关联性产业，这样可以大量运用原有的能力和核心能力，对少量尚不具备的能力和核心能力通过内部方法或外部方法进行培育、开发。因此，关联性多角化经营成本较低，投入产出周期较短，成功率较高，而非关联性的多角化战略则是不应提倡的。
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